为解决管理层级多、机构臃肿、效率低下等历史遗留问题，高新区公用事业公司主动作为，相继推出系列改革举措，逐步探索出新时代国企改革发展的特色路径，推进国有企业健康发展。

为继续推进企业内部用人制度改革，建立能够适应新时代的干部选拔任用制度和激励机制，公司成立了机构改革领导小组，多次召开会议从调整组织架构、优化工作渠道等方面进行专题研究。并于近日召开岗位竞聘动员大会，通过个人申报、资格审查、竞聘演讲、领导小组测评、民主测评、班子扩大会议讨论及任职公示等环节层层筛选，选拔出一批优秀的年轻中层干部，真正形成企业管理人员和员工的合理流动，有利于发挥员工自身潜能，形成良好的竞争局面。目前，内设部门精简到7个，压缩了22%；选拔出中层干部5名，中层助理7名。

在此基础上，公司还多次开展作风建设大反思、大整改、大提升活动，进一步形成改革发展合力。

如今，通过系列改革举措，公用事业公司的职工工作积极性得到提升，工作环节进一步去冗化简，真正实现了企业效益的最大化。