没出正月就算年，眼下虽然还没过完正月，但高新区首批长期派驻到京津冀、长三角、珠三角的招商团队却早已出发，到经济发达的招商重点区域，充分利用这些区域的各类资源，紧锣密鼓地与当地行业商会以及技术服务业公司等平台进行沟通和洽谈，全力进行招商工作，开启了高新区招商引资工作的新局面。这种将招商团队派驻到重点区域的方法，是高新区今年实施的招商系统“三三制”改革内容之一。

 

所谓的招商系统“三三制”改革，指的是三个部门分工明确、三个地区驻点招商、三类项目重点引进。高新区以招商部门设置为切入点，将过去以产业领域划分出的十个招商局整合成为一个投资促进中心，并下设三个部门。其中，三个部门之一的招商部在珠三角、长三角、京津冀三个重点区域，派专人驻点，围绕生物医药产业为支撑的大健康产业、高端制造业以及其他新兴战略产业等三个方面开展专业招商、精准招商。

 

投资促进中心下设的另外两个招商服务部、招商综合部，分别负责项目对接，开展项目从签约到开工直至投产的全程服务工作，以及项目信息搜集、项目战略规划、产业研究、部门考核等其他项目保障工作。三个部分工明确，确保好项目有人去找，找到后有人去请，请来后有人服务，让投资者感受到高新区优质的营商环境。高新区招商部门构架及分工的改革，进一步明确了招商重点，提高了招商引资效率，为实现区域快速发展提供了坚实的基础。为提高发展水平和招商质量，高新区积极丰富招商内涵，集中产业发展要素，坚持“双招双促”、招商引资和招才引智并重，集中引进医药等方面的名校、名院、名所、名医和高端人才团队、科研项目，健全医药结合的全产业链招商模式。

 

抓招商就是抓经济，抓招商就是抓未来。为此，高新区牢固树立抓招商就是为未来服务的理念，克服“招商引资工作只是招商部门的事”的思想，强化“事事为招商让路”“人人都想招商引资、事事关系招商引资”的意识，利用一切可利用的资源，调动一切可以调动的力量，采取一切可以采取的措施，广泛搜集项目信息，狠抓项目引进和落地。高新区还开启“全员招商”模式，将招商任务分解到各部门、各街道，让每一个部门的肩上都扛着招商任务，让每个人时时刻刻都在心里装有招商意识。高新区还将招商引资工作作为全区“三抓三促”工作中最重要考核内容，发挥工作实绩考核的“风向标”和“指挥棒”作用，真正做到有奖有罚，将压力传导下去，将动力激发出来，实现高新区各项工作走在全市前列的目标。